2015年广东专插本管理学真题及答案

2015年广东专插本管理学真题及答案，本套试卷是2015年广东专插本管理学真题，有答案。

一、单选题

1.根据罗伯特卡茨的观点，对所有层次管理的重要性大体相同的技能是

A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能

2.韦伯对管理理论的主要贡献是

A.提出了科学管理理论B.提出了一般管理理论C.提出了（‘理想的行政机构体系”理论D.提出了行为管理理论

3.认为付出薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素，而不是其他似是而非的因素的道德观是

A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.社会契约道德观D.推己及人道德观

4.衡量企业价值观发展阶段的最好标志

A.企业对待股东利润的态度B.企业对待企业利润的态度C.企业对待员工利益的态度D.企业对待社会责任的态度

5.劳动力市场及工会属于全球化管理因素中的

A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境

6.出口属于国际化经营的

A.初级阶段B.第二阶段C.第三阶段D.最高阶段

7.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是

A.鉴别B.筛选C.排序D.编写

8.提出“渐进决策”模式的学者是

A.路易斯B.古德曼C.范特D.林德布洛姆

9.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为

A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策

10.提出经营单位组合分析法的是

A.福特公司B.丰田公司C.波士顿咨询公司D.荷兰皇家一壳牌公司

11.为了迗到机构总目标而采取的行动和利用资源的总计划是

A.战略B.政策C.规则D.规划

12.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略选择

A.S0战略B.W0战略C.ST战略D.WT战略

13.在机构规模一定的情况下，管理幅度与机构层次之间体现为

A.正比例关系B.反比例关系C.没有关系D.间接关系

14.管理者直接指导下属工作的职权是

A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.权益职权

15.人力支援计划过程的最后步骤是

A.编制人力资源计划B.职业生涯发展C.选送员工D.职前引导

16.机构变革后的行为强化阶段是

A.解冻阶段B.心理准备阶段C.变革阶段D.再冻结阶段

17.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是

A.哈默B.钱皮C.勒温D.希尔

18.在机构文化的结构中，机构文化裁体所处的层次是

A.核心层B.精神层C.制度层D.显现层

19.按照领导过程中的思维方式，可以将领导层分为

A.感召型领导者和专长型领导者B.集权式领导者和民主式领导者C.魅力型领导者和变革型领导者D.事务型领导者和战略型领导者

20.根据需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于

A.生理的需要B.安全的需要C.尊重需要D.自我实现的需要

21.大卫?麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为

A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要

22.提出“人的行为是其所获刺激的函数”观点的激励理论是

A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.成就需要论

23.按照功能划分，沟通可以分为

A.单向沟通和双向沟通B.期望理论C.强化理论D.成就需要论

24.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为

A.统计性标准B.评估性标准C.工程标准D.绩效标准

25.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是

A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量追踪控制阶段

二、多选题

1.管理者所扮演的信息角色包括

A.监督者角色B.传播者角色C.发言人角色D.代表人角色E.联络者角色

2.根据巴纳德的机构理论，机构的形成应具备的要素包辛

A.共同目的B.协作的愿望C.信息的沟通D.制度安排E.体制改革

3.全球化经营的机构模式包括

A.国际机构模式B.多国机构模式C.全球机构模式D.跨国机构模式E.海外机构模式

4.企业资源计划（ERP)的物流管：

A.会计核算B.财务管理C.分销管理D.库存管理E.采购管理

5.根据迈克尔?波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于

A.现有企业间竞争B.新进入者的威胁C.替代产品或替代服务的威胁D.买方讨价还价的能力E.供方讨价还价的能力

6.机构结构的特性包括

A.复杂性B.规范性C.集权性D.钝化性E.易变性

7.影响机构设计的主要因素有

A.环境B.战略C.技术D.规模E.生命周期

8.按照工作对象不同来划分的机构变革包括

A.以机构为重点的变革B.以人为重点的变革C.以技术为重点的变革D.以环境为重点的变革E.以产品为重点的变革

9.领导情景论包括

A.领导行为论B.管理方格论C.权变理论D.路径-目标理论E.领导生命周期理论

10.根据确定控制标准Z值得方法分类的控制类型包括

A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制E.反馈控制

三、名词解释

1.核心资源

2. 战略性计划

3. 机构结构

4. 保健因素

5. 同期控制

四、简答题

1.简述管理的二重性。

2. 简述员工招聘的步骤。

3. 简述有效领导者的共同特性。

4. 简述标杆控制的缺陷。

五、论述题

1.联系实际论述决策的影响因素

六、案例分析题