2016年广东专插本管理学真题及答案

2016年广东专插本管理学真题及答案，本套试卷是2016年广东专插本管理学真题，有答案。

一、单选题

1.作为资源分配者，管理者所扮演的是

A.人际关系角色B.信息角色C.决策角色D.代表人角色

2.与管理的自然属性相联系的是

A.社会环境B.生产力C.生产关系D.上层建筑

3.着重考察有关环境变量与各种管理方式之间联系的管理理论是

A.行为管理理论B.数量管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论

4.“做你周围的人所期望的事”的道德发展阶段所属的道德发展层次是

A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次

5.把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是

A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期

6.“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的

A.政治与法律环境B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境

7.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是

A.多国机构模式B.国际机构模式C.全球机构模式D.跨国机构模式

8.开创了对决策的跨文化比较研宂的学者是

A.伯利_卡塔尔B.杰伊’洛西C.赫伯特’A"西蒙D.威廉大内

9.在决策的影响因素中，决策群体的关系融洽程度属于

A.环境因素B.机构自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素

10.信息化程度主要影响机构决策的

A.效率B.效果C.数量D.质量

11.根据经营单位组合分析法，增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是

A.“瘦狗”型B.“幼童”型C.“金牛”型D.“明星”型

12.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书是

A.使命B.规则C.政策D.规划

13.在公司层战略中，多元化战略属于

A.发展型战略B.稳定发展型战略C.防御型战略D.收缩型战略

14.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的机构设计原则是

A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则

15.钱德勒在研究机构结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是

A.地医开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段

16.机构层级与机构幅度的反比率关系决定的两种基本机构结构形态是

A.扁平式结构和锥型式结构B.矩阵型结构和动态网络型结构C.扁平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构

17.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是

A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性

18.研宄表明，导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素是

A.工作方式B.性格C.文化价值观D.竞争

19.按照领导者在领导过程中进行制度创新的方式，可以把领导风格分为

A.集权式领导者和民主式领导者B.魅力型领导者和变革型领导者C.事务型领导者和战略型领导者D.维持型领导者和开创型领导者

20.根据管理方格伦，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导行为是

A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.任务型管理D.团队型管理

21.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是

A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导

22.提出“消极的X理论”和“积极的Y理论”观点的学者是

A.亚伯拉罕_马斯洛B.弗雷德里克_赫茨伯格C.大卫麦克利兰D.道格拉斯麦格雷戈

23.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的

A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素

24.对活动中的人和事进行指导和监督，亦称为现场控制或过程控制的是

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.成果控制

25.与资源利用有关并被称之为活力比率的是

A.流动比率B.速动比率C.盈利比率D.经营比率

二、多选题

1.韦伯认为，传统式权威的基础是

A.先例B.惯例C.英雄主义D.法律E.发布命令的权利

2.企业的利益相关者包括

A.股东B.员工C.消费者D.供应商E.竞争者

3.全球化经营的国际直接投资进入主要包括

A.特许进入B.合资进入C.独资进入D.新建进入E.购并进入

4.信息的存储工作环节包括

A.归档B.登录C.编目D.编码E.排架

5.下列属于集体决策方法的有

A.头脑风暴法B.名义小组技术C.德尔菲技术D.线性规划E.动态规划

6.企业评价细分市场的主要指标包括

A.企业的产品结构B.细分市场规模及其成长状况C.细分市场结构的吸引力D.企业的目标和资源状况E.企业的竞争对手状况

7.迈克尔‘波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括

A.市场滲透战略B.市场开发战略C.成本领先战略D.区别化战略E.集中化战略

8.机构所采取的传统绩效评估方法有

A.个人在我评价法B.小组评价法C.工作标准法D.业绩表评估法E.排列评估法

9.菲得勒将领导权变理论具体化的几个方面是

A.职位权利B.任务结构C.上下级关系D.领导方式E.机构目标

10.平衡积分卡的控制指标涉及的范围包括

A.财务方面B.客户方面C.内部经营过程D.学习和成长E.竞争对手

三、名词解释

1.管理

2. 不确定型决策 　　

3. 机构变革 　　

4. 正强化 　　

5. 前馈控制

四、简答题

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。 　　

2. 简述计划的性质 　　

3. 简述沟通在管理中的主要作用。 　　

4. 简述有效控制的特征。

五、论述题

1.　亨利机械公司的机构结构30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密斯商学院，拥有工商管理的硕士学位。小亨利认为，父亲一生兢兢业业，谨小慎微，使得公司产品单一，已经影响了公司的发展。他上任后，一定要强化新产品开发，打造几个品牌产品，不断拓展公司的业务范围，形成相对稳定的业务团队。　　小亨利提出，将来公司高层要集中精力做好决襄，具体运营交给各个团队去负责，不同产品实行独立核算，自主经营。为此，他还要对公司的管理体制进行改革，以适应公司新的发展需要