自考专升本《企业管理概论》笔记串讲之名词解释（2）

2020-11-23

常见问题

考生在备考复习的时候也要注意积累一些重要的知识点，一些常考的名词解释，考生可以收藏，多背多记才能获得好的学习效率。

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法人治理结构：

根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立，制约又相互联结，协调的原则，在企业高层机构设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立，权责分明，相互制衡，相互协调关系的一种企业领导制度。

学习型机构：

是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的机构系统。

扁平化：

是指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业机构机构由传统的金字塔形向扁平形发展。

企业文化：

企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念，价值观念和行为准则，是外显于厂风厂貌，内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形式。企业文化的核心是观念文化，本质上是一种意识形态。

经营管理风格：

是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针，管理风格的哲学思考和抽象概括。

机构职能：

为了实现企业的目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的机构机构，使企业内部各单位，各部门，各岗位的责、权、利相一致，彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作。

计划职能：

是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。计划职能是首要职能。

用人职能：

也称人事职能，指人员的选拔，使用，考核，奖惩和培养等一系列管理活动。

指挥职能：

指企业各级领导人为了贯彻实施企业计划，在自己的职权范围内，通过下达指示，命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务。

控制职能：

按既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。

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