2017年注册会计师《公司战略与危险办理》第三章企业战略联盟的基本特征

2021-09-10

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【摘要】为了便利广阔考生备考，举世网校注册会计师频道特收拾并发布2017年注册会计师《公司战略与危险办理》第三章企业战略联盟的基本特征以下内容分享第三章战略选择的相关知识点，期望本年参与注册会计师

企业战略联盟的基本特征

1、(举世网校供给企业战略联盟)从经济组织方式来看，战略联盟是介于企业与商场之间的一种“中心组织”

科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)从买卖费用理论动身，以为企业组织的存在是对商场买卖费用的节省，企业和商场是两种能够彼此代替的资源配置组织。战略联盟归于“中心组织”，联盟内买卖是既非企业的，由于买卖的组织不彻底依赖于某一企业的管理结构;亦非商场的，由于买卖的进行也并不彻底依赖于商场价格机制。战略联盟的构成含糊了企业和商场之间的边界。

2、从企业联系来看，组成战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、彼此信任、彼此独立的基础上经过事前达成协议而结成的一种相等的协作伙伴联系。

这既不同于组织内部的行政从属联系，也不同于组织与组织之间的商场买卖联系。

联盟企业之间的协作联系主要表现为：

①互相来往的相等性

联盟成员均为独立法人实体，互相之间的来往不是由行政层级联系所决定，而是遵从自愿互利准则，为互相的优势互补和协作利益所驱动。各成员企业一直具有自己独立的决议计划权，而不必受其他成员企业的决议计划所左右。

②协作联系的长时间性

联盟联系并不是企业与企业之间的一次性交易联系，而是相对安稳的长时间协作联系。因而，企业参加联盟的方针不在于获取一时的短期利益，而是期望经过继续的协作增强本身的竞赛优势，以完成久远收益的最大化。

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