自考《人力资源管理》知识点整理（七）

2020-11-23

成考资讯

今天小编为大家整理了自考《人力资源管理》考点，希望可以帮助大家高效复习，提高学习效率，掌握更多知识点。

1.干部聘任制

干部聘任制的内容：

我国国有企业的干部聘任制主要是指对管理人员和专业技术人员的聘任，其主要内容是：企业聘用管理人员和专业技术人员，必须鉴订聘用合同，明确双方的责任、义务和权利。

2.劳动合同制和干部聘用制实施的内部条件和外部条件：

内部条件：企业要有人事、工资的自主决定权;企业要完成科学的岗位分析、岗位评价和岗位分类。

外部条件：要有社会的劳动力市场、健全的社会保障制度、健全的法律制度和仲裁机构。

3.提高劳动生产率

提高劳动生产率的基本方法：

①不断加大产品设计与生产的科学技术投入。

②依靠科技提升，不断节约能源与材料，降低物化劳动消耗，提高劳动生产率。

③采用现代化管理手段。

④分工协作，提高出勤率、有效工时利用率，巩固劳动纪律。

⑤不断全面提高劳动者的整体素质与工作技能。

⑥充分调动劳动者的积极性。

4.劳动定额

劳动定额的意义：

①劳动定额是企业合理机构生产劳动的重要依据。

②劳动定额的制定有利于提高企业的劳动生产率。

③劳动定额是企业实行经济核算、成本管理的基本计算单位。

④劳动定额是企业计划管理的重要论据。

⑤劳动定额是贯彻“各尽所能，按劳取酬”分配原则的重要依据。

5.劳动定员的概念：

劳动定员是企业根据生产方向、企业规模和产品方案，根据劳动定员和定额标准以及企业经营管理层次和机构设置等编制的，它规定一定时期内、一定的技术条件下企业各部门应占有的人力资源数量。

6.劳动定员的意义：

①劳动定员是企业劳动计划工作的基础。

②劳动定员是企业提高劳动生产率的重要手段。

③可以促使企业内部各个单位提高劳动机构水平，对用人进行控制，有利于加强劳动纪律管理，提高劳动生产率。

④劳动定员可以有计划地根据需要招收职工，机构职工培训，进行必要的人员分流和诸备。

7.劳动定员的方法：

①按照劳动效率定员：适用于有劳动定额的特别是手工操作为主的工种。

②按照看管设置定员：适用于以机器设备操作为主的工种。

③按照岗位定员：适用于需要多名工人共同完成的工种。

④按照比例定员。

⑤按照机构机构、职责范围和业务分工定员：适应适用于管理人员和工程技术人员。

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